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7種真心,換團隊真情

1.不要期待每個人都是相同的,更不應期待別人跟你一樣 想想自己有哪些缺點、缺乏哪些能力,然後找出正確的人來彌補這些缺點。 唯有不一樣才能產生刺激,創造有意義的互動,也才能真正產生好的想法。 2.不要只是批評,吝於讚美 批評別人容易,讚美別人難。 一旦看到下屬做錯事,我們常不假思索責怪的不是。 也許是好意,但也不要忘寄給予建議。 只有批評是非常不負責任的行為,不僅員工無法從錯誤中學習,反而因此不敢去嘗試 當然,如果員工表現良好,更不要吝於讚美他 3.不要忽略面對面溝通的機會 一旦擔任主管的職務,留在辦公室的時間勢必減少,你必須透過電子郵件、電話、或是其他方式與員工溝通 但不要忘了,面對面溝通能是最有效、最直接、最清楚的溝通方式,也更能讓員工感受到你對他們的關心 4.不要等到工作完成後,才提出自己的想法 當然不是要你時時刻刻盯著自己的員工 而是要在適當的時機或是當員工尋求你的意見時,確實提出自己的想法以及建議 如果等到一切都完成後再提出批評,其實毫無意義,員工只會感到更為挫折 5.不要以為員工應該知道所有的事情 不要期待每一個人都和你有相同的想法 你希望他們達到什麼樣的要求或是目標,就必須明確的說出來 不要想說:「他應該知道.....。」 如果你不說,永遠也不會有人知道 6.不要擔心員工會做不好 你應該抱持正面想法,期待員工必定能有好的表現,達到你的要求 如果你相信他們的能力,必定會為它們的成就感到驚訝 信任員工,就能得到你要的結果 7.不要只要求員工,不給予應有的資源 即使在優秀的員工,也不能不眠不休的長期保有好成績 有時候應該給予額外的時間、資訊、訓練、以及人力資源 資料來源:快樂人雜誌
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